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ADM 125

Estrategia Competitiva

Area: Administración
Tipo: Presencial

OBJETIVO

Al finalizar el curso, los participantes estarán en condiciones de definir claramente la estrategia de la empresa, analizando lo que es la empresa, lo que ha logrado, lo que quiere ser y además definir claramente el entorno en que ésta se encuentra.
 

DURACION:  30 Horas

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1. ¿QUE ES LO QUE PUEDO HACER CON MI EMPRESA?

  -  Determinar cuáles son las fuerzas y debilidades de la empresa

2. ¿QUE ES LO QUE PODRIA HACER CON LA EMPRESA?

  -  Determinar cuáles son las oportunidades y amenazas de la empresa y visualizar en las oportunidades como puedo trabajar con mi empresa

3. ¿QUE ES LO QUE QUIERO HACER CON MI EMPRESA?

  -  Determinar cuáles son los deseos, valores éticos y sociales de la organización, donde pretendo llegar con la empresa

4. METODO CLASICO PARA LA DEFINICION DE LA ESTRATEGIA

  -  Formulación de objetivos
  -  Formulación de metas
  -  Formulación y tipos de estrategias

5. ANALISIS ESTRUCTURAL DE LOS SECTORES INDUSTRIALES

  -  Dimensiones de la estrategia competitiva
  -  Grupos estratégicos
  -  Grupos estratégicos y la rentabilidad de una empresa
  -  Implicaciones para la formulación de la estrategia
  -  Mapa del grupo estratégico como herramienta analítico

6. ESTRATEGIA COMPETITIVA GENERICA

  -  Tres estrategias genéricas
  -  Posicionamiento a la mitad
  -  Riesgos de las estructuras genéricas

7. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS EN SECTORES INDUSTRIALES

  -  El entorno estructural
  -  Problemas que restringen el desarrollo del sector
  -  Mercados tempraneros y tardíos
  -  Elecciones estratégicas
  -  Técnicas para pronosticar
  -  En qué sectores industriales nacientes se debe ingresar

8. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS EN SECTORES INDUSTRIALES EN DECLINACION

  -  Determinación estructural de la competencia en la declinación
  -  Alternativas estratégicas en la declinación
  -  Elección de una estrategia para la declinación
  -  Peligros latentes en la declinación
  -  Preparación para la declinación

9. DECISIONES ESTRATEGICAS

  -  Implicaciones estratégicas de la integración vertical
  -  Incremento de la capacidad
  -  Ingreso a nuevos negocios
 
 
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