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ADM 433

Modelos de Estrategia Competitiva en la Empresa

Area: Administración
Tipo: Presencial

OBJETIVO

Al finalizar el curso, los participantes estarán en condiciones de comprender el planteamiento estratégico de la empresa. Cooperar en formular una metodología de planificación. Distinguir los controles adecuados al negocio de la organización. Medir todo lo necesario, al menos en las variables básicas: calidad, costo y tiempo.
 
 
DURACION: 30 Horas.

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1.  EL CONTEXTO, DESAFIOS Y SOLUCIONES.

  -  El Sistema de diferenciación.
  -  Elementos avanzados de diferenciación.
  -  Aplicaciones del sistema de diferenciación.
  -  Desarrollo de la organización.
  -  La organización participativa.
  -  En busca de la armonía.
  -  Las responsabilidades de la gerencia.
  -  Gestión y evolución del pensamiento estratégico.
  -  Entorno competitivo: análisis de escenarios.
  -  Diagnóstico estratégico.
  -  Decisiones estratégicas.
  -  Estrategias funcionales.
  -  Gestión estratégica.

2.  DEFINICIONES, PARTICIPACION DE TODO EL PERSONAL, BREVEDAD,
RETROALIMENTACION.

  -  Análisis del entorno y alineamiento de intereses.
  -  Diseñar el futuro de nuestra empresa.
  -  Definición del negocio.
  -  Diseño idealizado.
  -  Determinar los objetivos y metas.
  -  Plazos, participación de las personas, metas, controles de cumplimiento y
seguimiento.

  -  Forma de implantar con modelo psps: proyecto simplificado de planificación
sistémica.

  -  Tiene siete fases.

3.  DEFINIR LA HABILIDAD CENTRAL Y EL ENTORNO DE LA ORGANIZACION.

  -  Identificar sueños, visión, misión y objetivos.
  -  Aplicar los medios principales para la transformación.
  -  Establecer el plan estratégico de la organización
  -  Funciones esenciales (personal, dirección y finanzas).
  -  Funciones de la cadena de valor (entrada, producción, salida, ventas y
servicio).

  -  Funciones de desarrollo (logística, planificación, tecnología, educación,
investigación y marketing).

  -  Filosofía de la empresa: orientación ética del negocio y valores. 
  -  La emoción como fuente de motivación.
  -  Administrar el cambio y clima organizacional

4.  ¿COMO SE CONCIBEN LOS PROYECTOS TECNOLOGICOS?

  -  Aumentar la proporción hacia la estrategia en lugar de la reacción.
  -  Base en un modelo de negocios (primer plano): estrategia personas,
procesos, estructura organizacional y
tecnología.
  -  Base en los hechos (de fondo): visión sistémica, análisis de riesgos,
orientación al cliente, inserción y
proyectos.
  -  Base en las fortalezas de los procesos del negocio
  -  Construir factores de diferenciación para lograr una ventaja competitiva.
  -  Rol del commodity o la tecnología de información básica.
  -  El contexto de un método completo (eisa, rup u otros).
 
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