1. ¿QUE ES LO QUE PUEDO HACER CON MI EMPRESA?

  -  Determinar cuáles son las fuerzas y debilidades de la empresa

2. ¿QUE ES LO QUE PODRIA HACER CON LA EMPRESA?

  -  Determinar cuáles son las oportunidades y amenazas de la empresa y visualizar en las oportunidades como puedo trabajar con mi empresa

3. ¿QUE ES LO QUE QUIERO HACER CON MI EMPRESA?

  -  Determinar cuáles son los deseos, valores éticos y sociales de la organización, donde pretendo llegar con la empresa

4. METODO CLASICO PARA LA DEFINICION DE LA ESTRATEGIA

  -  Formulación de objetivos
  -  Formulación de metas
  -  Formulación y tipos de estrategias

5. ANALISIS ESTRUCTURAL DE LOS SECTORES INDUSTRIALES

  -  Dimensiones de la estrategia competitiva
  -  Grupos estratégicos
  -  Grupos estratégicos y la rentabilidad de una empresa
  -  Implicaciones para la formulación de la estrategia
  -  Mapa del grupo estratégico como herramienta analítico

6. ESTRATEGIA COMPETITIVA GENERICA

  -  Tres estrategias genéricas
  -  Posicionamiento a la mitad
  -  Riesgos de las estructuras genéricas

7. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS EN SECTORES INDUSTRIALES

  -  El entorno estructural
  -  Problemas que restringen el desarrollo del sector
  -  Mercados tempraneros y tardíos
  -  Elecciones estratégicas
  -  Técnicas para pronosticar
  -  En qué sectores industriales nacientes se debe ingresar

8. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS EN SECTORES INDUSTRIALES EN DECLINACION

  -  Determinación estructural de la competencia en la declinación
  -  Alternativas estratégicas en la declinación
  -  Elección de una estrategia para la declinación
  -  Peligros latentes en la declinación
  -  Preparación para la declinación

9. DECISIONES ESTRATEGICAS

MODALIDAD PEDAGOGICA
Cada curso utilizará una metodología activo-participativa, que permita un mayor dinamismo, entendiendo que la mejor forma de aprender y de interactuar, es que los participantes “aprendan haciendo”.  En las clases se utilizará el Modelo de Aprendizaje para Adultos.

EVALUACION DIAGNOSTICA PREVIA
Nuestra empresa se encuentra en condiciones de realizar Evaluaciones de Diagnóstico en forma previa al comienzo del Curso, con tal de determinar el nivel base y así homologar los conocimientos de los participantes con el material a utilizar en la capacitación. Esta Evaluación  Diagnóstico Previa se realizará utilizando nuestra Plataforma E-Learning (www.procase-elearning.cl) a las Empresas e Instituciones que así lo requieran.

REUNION DE COORDINACION
En el caso que sea necesario, Procase Capacitación Ltda. tendrá una Reunión presencial con los encargados de la capacitación de la Empresa o Institución, con el fin de coordinar y afinar detalles del curso, en algunos casos estas podrán ser realizadas vía telefónica o teleconferencia.

SEGUIMIENTO
A solicitud del Cliente, un mes posterior a terminada la capacitación, Procase Capacitación Ltda. realizará una evaluación de aplicabilidad en el puesto de trabajo a los participantes, con el objeto de medir los avances, aplicación de conocimientos aprendidos a las actividades diarias, cumplimiento de los objetivos de la capacitación y analizar las dificultades encontradas, para así generar un Plan de Mejoramiento Continuo. En esta se indicarán:

  -  Fechas de aplicación del seguimiento.
  -  Evaluaciones teórico prácticas según corresponda.
  -  Mediciones de desarrollo de habilidades.
  -  Generación de indicadores de cumplimiento de objetivos.

  -  Manual de Curso confeccionado por Nuestra OTEC en conjunto con el Equipo Docente.
  -  Cuaderno Procase para tomar apuntes.
  -  Carpeta de Apuntes.
  -  Set de Lápices.  
  -  CD’s o pendrive con información del curso con manual del curso, presentación multimedia, material anexo de la capacitación, ejemplos, ejercicios, enlaces de interés, películas si el curso lo ameritan, fotos y videos del curso. 
  -  Diploma que acredita participación en la Actividad de Capacitación.
  -  Certificado de Aprobación del Curso.